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Betriebliche Abläufe

Prozesse und Effizienz verbessern

Werkstattplanung

Wir helfen Ihnen Ihre neue Werkstatt mit optimalen Prozessen und Abläufen zu gestalten. Ob Neubauprojekt oder bei Umbau oder Erweiteruing Ihrer Werkstatt profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung unserer Prozessexperten im Bereich Werkstattplanung. Auf Wunsch sorgen wir mit unseren Partnern auch für einen Kostenplan und Unterstützung bis hin zu einer Finanzierung.

Staatliche Förderungsprogramme für mittelständische Unternehmen

Die Umsetzung einer Investition erfordert nicht nur eine Geschäftsidee, sondern auch die nötigen finanziellen Mittel. Um mittelständische Unternehmen zu fördern, gibt es eine Vielzahl an staatlichen Modellen. Unser Subventionsberater informiert Sie umfassend über öffentliche Förderungsangebote und unterstützt Sie bei der Beantragung.

DIN EN ISO 9001 als Gruppenzertifizierung

Wir ermöglichen eine effiziente Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001, mit der Sie Ihre gleichbleibend hohe Qualität dokumentieren. Der große Vorteil: Sie ist mit erheblicher Zeit- und Kostenersparnis im Vergleich zu einer marktüblichen Einzelzertifizierung zu erreichen.

Prozessoptimierung

Die Prozessoptimierung betrachtet alle Vorgänge in einem Karosserie- und Lackierbetrieb. Sie umfasst sowohl das technische Audit als auch die Betrachtung und Bewertung von Kennzahlen und Geschäftspraktiken.

Energieberatung

Gerade in Unfallreparaturbetrieben stellt der Bereich Energie einen hohen Kostenfaktor dar. Wir beraten Sie umfassend über Möglichkeiten der energetischen Optimierung Ihres Betriebes.

Betriebsprüfung

Wir kooperieren mit externen Experten für alle Fragen rund um die technische Betriebsprüfung.

Effiziente und produktive Auftragssteuerung

Auftragsplanung und -steuerung sind der rote Faden im Betriebsablauf und das Bindeglied zwischen Büro und Werkstatt. Ob die Mitarbeiter und Arbeitsplätze erfolgreich ausgelastet und die Standzeiten der Kundenfahrzeuge angemessen sind, ob letzlich Kunden und Betriebsinhaber zufrieden sein können, entscheidet sich bereits hier. Diese Beratungsleistung beleuchtet, mit den Verantwortlichen und Beteilligten, die eigenen Abläufe und zeigt Verbesserungsansätze, sowie qualitative und quantitative Maßnahmen zur folgenden Umsetzung auf. In drei Sitzungen mit unserem Berater analysieren wir Ihre Prozesse, erstellen ein Konzept und einen Maßnahmenplan und präsentieren diesen vor Ort.